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Les évolutions technologiques survenues ces dernières années ont impacté de manière forte la structure et l’organisation des entreprises… Il faut ajouter à cela des phénomènes comme la démographie de plus en plus importante des séniors, la cohabitation des génération, ou encore l’internationalisation grandissante des talents, et leur volatilité… Il faut s’attendre à de véritables ruptures dans le fonctionnement d’une organisation.

Ces changements inévitables, ont des conséquences sur les entreprises. Concentrées sur leur métier, la plupart des PME / PMI n’ont pas le temps de lever la tête, pour voir ces ruptures arriver, et s’y adapter. C’est pour cette raison précise (entre autres), que nous formons des consultants NeuroQuantis, pour analyser, mais surtout proposer un conseil et des moyens en adéquation avec l’organisation pour accompagner le changement.

Avec le service de conseil en organisation NeuroQuantis, nous proposons d’aider les cadres supérieurs et chef de la direction à évaluer les possibilités et les avantages d’injecter l’esprit NeuroQuantis dans la structure interne de l’entreprise.

Nous travaillons également avec de nouvelles entreprises qui souhaitent concevoir et de mettre en place une structure de travail susceptible de soutenir les objectifs et l’épanouissement des individus et de l’organisation.

L’idée derrière le conseil en organisation NeuroQuantis est d’optimiser toutes les ressources disponibles en les juxtaposant de la façon la plus logique et avantageuse. Au cours de ce processus, nous pouvons aborder le côté humain global de l’entreprise ou de nous concentrer sur des aspects spécifiques ou des équipes spécifiques.

Nous proposons également des présentations et des séances de formation périodiques ou de coaching individuel.

 

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